<\/p>\n
Kurzfassung<\/strong><\/p>\n Eine Kurzzeitvermietungsimmobilie ist rentabel, wenn ihr Net Operating Income (NOI) \u2013 berechnet, indem alle Betriebskosten von den Bruttomieteinnahmen abgezogen werden \u2013 eine Kapitalisierungsrate von 8 % oder mehr sowie eine positive Cash-on-Cash-Rendite ergibt. Betreiber bewerten die Rentabilit\u00e4t vor dem Kauf, indem sie mithilfe von Marktdaten-Tools die lokalen durchschnittlichen Tagesraten und Auslastungsquoten sch\u00e4tzen und die Prognosen anschlie\u00dfend mit konservativen Szenarien einem Stresstest unterziehen. Laut Hostfullys Vacation Rental Industry Study 2025 erwarteten 88 % der Betreiber in M\u00e4rkten mit stabiler Regulierung Umsatzsteigerungen, verglichen mit 64 % in M\u00e4rkten, die von neuen Einschr\u00e4nkungen betroffen sind. Zu den wichtigsten Rentabilit\u00e4tsfaktoren z\u00e4hlen Lage, Anschaffungskosten der Immobilie, regulatorisches Umfeld, Selbstverwaltung vs. professionelle Verwaltung sowie die Nutzung von Technologie. <\/p>\n<\/div>\n <\/p>\n Es gibt eine Version dieser Entscheidung, die schlecht ausgeht. Ein Investor sieht eine charmante Immobilie in einem beliebten Markt, \u00fcberschl\u00e4gt die Nachtpreise grob und kauft. Sechs Monate sp\u00e4ter bedient er die Hypothek mit Einnahmen, die von Anfang an unrealistisch waren, k\u00e4mpft mit Vorschriften, die er nicht recherchiert hat, und f\u00fchrt ein Gesch\u00e4ft, auf das er nicht vorbereitet war. <\/p>\n Es gibt aber auch eine Version, die gut l\u00e4uft. Gleicher Markt, \u00e4hnliche Immobilie \u2013 doch der Betreiber hat Zeit in die tats\u00e4chliche Analyse investiert: die Zahlen, die Vorschriften, das Wettbewerbsumfeld und eine ehrliche Einsch\u00e4tzung dessen, was es braucht, um den Betrieb zu f\u00fchren. Er wusste, worauf er sich einl\u00e4sst, bevor er gekauft hat. <\/p>\n Dieser Leitfaden f\u00fchrt Sie durch diesen Prozess \u2013 in der Reihenfolge, die z\u00e4hlt \u2013, damit Sie eine fundierte Entscheidung treffen, bevor Sie Kapital binden.<\/p>\n <\/p>\n Kurzzeitvermietungen erzielen weiterhin sp\u00fcrbare Renditen \u2013 f\u00fcr Betreiber, die sie professionell f\u00fchren. Ferienunterk\u00fcnfte erwirtschaften laut KeyData-Branchenbenchmarks bei guter Verwaltung im Durchschnitt rund 67 % mehr als Langzeitvermietungen. Der Haken steckt im Zusatz: bei guter Verwaltung. <\/p>\n Hostfullys Vacation Rental Industry Study 2025, basierend auf 256 Property Managern in Nordamerika, Europa, Lateinamerika und Australien, zeichnet ein klares Bild der Marktlage. Der Wettbewerb nahm im f\u00fcnften Jahr in Folge zu: 83 % der Betreiber berichteten von einem st\u00e4rker \u00fcberf\u00fcllten Umfeld. Gleichzeitig \u00fcbertrafen Betreiber, die ihre Strategien 2024 angepasst haben, diejenigen deutlich, die es nicht taten: 18 % derjenigen, die gesch\u00e4ftliche \u00c4nderungen vorgenommen haben, verzeichneten Umsatzwachstum, w\u00e4hrend 14 % derjenigen, die nichts \u00e4nderten, einen Umsatzr\u00fcckgang sahen. <\/p>\n Diese Spaltung sagt etwas Wichtiges aus. Der Markt belohnt Betreiber, die das als gef\u00fchrtes Unternehmen betrachten \u2013 nicht als passives Asset. Investoren, die 2026 mit einer klaren Strategie, einem soliden Markt und dem richtigen operativen Setup einsteigen, k\u00f6nnen weiterhin rentable Objekte finden. Wer ausschlie\u00dflich auf Optimismus setzt, wird in einem wettbewerbsintensiveren Umfeld Schwierigkeiten haben. <\/p>\n <\/p>\n Ob eine Immobilie Geld verdient, h\u00e4ngt von einer Handvoll Kernkennzahlen ab. Die meisten Investoren schauen nur auf den Bruttoumsatz. Betreiber, die nachhaltige Unternehmen aufbauen, verfolgen die Kennzahlen, die den tats\u00e4chlichen Zustand abbilden. <\/p>\n Average Daily Rate (ADR)<\/strong> ist der durchschnittliche \u00dcbernachtungspreis \u00fcber alle Buchungen hinweg. Sie ist ein Input f\u00fcr die Umsatzprognose, sagt f\u00fcr sich allein aber wenig aus. Eine Immobilie mit hoher ADR und schwacher Auslastung schneidet schlechter ab als eine Immobilie mit moderater ADR und konstanten Buchungen. <\/p>\n Auslastungsquote<\/strong> ist der Prozentsatz der verf\u00fcgbaren N\u00e4chte, die gebucht sind. Der Zielbereich f\u00fcr eine gut performende Immobilie liegt bei 60\u201380 %. Betreiber in Hostfullys Studie 2025, deren Auslastung stieg, erwarteten 21 % Umsatzwachstum \u2013 und alle prognostizierten Zuw\u00e4chse f\u00fcr das kommende Jahr. Diese Korrelation ist eines der st\u00e4rksten Signale im Datensatz. <\/p>\n RevPAR (Revenue Per Available Room)<\/strong> kombiniert beides: ADR multipliziert mit der Auslastungsquote. Er liefert eine einzelne Kennzahl, die die tats\u00e4chliche Umsatzleistung widerspiegelt \u2013 nicht nur die Preisgestaltung. Nutzen Sie ihn, um Ihre Immobilie mit anderen im Markt zu vergleichen und um zu verfolgen, ob Ihre Entscheidungen im Revenue Management f\u00fcr Ferienunterk\u00fcnfte<\/a> im Zeitverlauf tats\u00e4chlich Wirkung zeigen. <\/p>\n Kapitalisierungsrate (Cap Rate)<\/strong> misst die j\u00e4hrliche Rendite bei einem Barkauf: Net Operating Income geteilt durch den Immobilienwert. Bei Kurzzeitvermietungen ist eine Cap Rate von 8\u201312 % oder h\u00f6her ein starker Hinweis auf Rentabilit\u00e4t. M\u00e4rkte im Bereich von 5\u20137 % sind ausgewogen und akzeptabel; unter 5 % deutet typischerweise auf eine Immobilie hin, die stark auf Wertsteigerung statt auf Einkommen setzt. <\/p>\n Cash-on-cash return<\/strong> ist die wichtigste Kennzahl, wenn Sie finanzieren. Sie misst den j\u00e4hrlichen Cashflow vor Steuern im Verh\u00e4ltnis zu dem tats\u00e4chlich investierten Eigenkapital \u2013 einschlie\u00dflich Anzahlung und Abschlusskosten. Eine Immobilie mit 7 % Cap Rate kann dennoch eine schwache Cash-on-Cash-Rendite liefern, wenn die Finanzierungskosten die Marge aufzehren. <\/p>\n So wirken diese Kennzahlen in der Praxis zusammen. Angenommen, Sie finden eine Immobilie, bei der vergleichbare Inserate in der Umgebung eine ADR von 175 $ bei 65 % Auslastung erzielen. Das ergibt einen groben j\u00e4hrlichen Bruttoumsatz von 41.506 $ (175 x 0,65 x 365). Ziehen Sie gesch\u00e4tzte Betriebsausgaben ab, z. B. 18.000 $ pro Jahr f\u00fcr Reinigung, Verbrauchsmaterial, Plattformgeb\u00fchren, Nebenkosten und Versicherung, erhalten Sie ein Net Operating Income von 23.506 $. Teilen Sie das durch einen Kaufpreis von 350.000 $, ergibt sich eine Cap Rate von 6,7 %. Solide, aber nicht herausragend. Ber\u00fccksichtigen Sie nun eine Hypothek. Wenn der Schuldendienst 22.000 $ pro Jahr betr\u00e4gt, liegt Ihr Cashflow bei 1.506 $ bei einer Anzahlung von 70.000 $: eine Cash-on-Cash-Rendite von rund 2 %. Diese Immobilie ist keine starke Investition. <\/p>\n Rechnen Sie diese Zahlen durch, bevor Sie sich in eine Immobilie verlieben.<\/p>\n <\/p>\n Die Umsatzsch\u00e4tzung ist der entscheidendste Schritt der Analyse \u2013 und zugleich derjenige, der am anf\u00e4lligsten f\u00fcr Optimismus-Bias ist. <\/p>\n Der Ausgangspunkt sind Daten vergleichbarer Objekte. Sehen Sie sich aktive Inserate in Ihrem Zielmarkt an, die zu Ihrem Immobilientyp passen: \u00e4hnliche Anzahl an Schlafzimmern, \u00e4hnliche Ausstattung und vergleichbare Positionierung im Viertel. Pr\u00fcfen Sie deren Auslastungsmuster und Preise \u00fcber das gesamte Jahr hinweg, nicht nur zur Hochsaison. Mehrere Market-Intelligence-Plattformen, darunter KeyData und Rabbu, bieten Ihnen detaillierte Einblicke in lokale ADR, Auslastung und RevPAR bis auf Adressebene. <\/p>\n Sobald Sie eine Umsatzsch\u00e4tzung haben, nehmen Sie eine konservative Anpassung vor. Objekte im ersten Jahr erreichen selten das Niveau der Vergleichsobjekte, weil ihnen Bewertungen und Buchungshistorie fehlen. Rechnen Sie mit 80 % dessen, was etablierte vergleichbare Inserate erzielen, und f\u00fchren Sie zus\u00e4tzlich einen Stresstest mit 60 % durch, um Ihr Abw\u00e4rtsrisiko zu verstehen. <\/p>\n Revenue-Management-Experte John An von Tech Tape liefert eine hilfreiche Plausibilit\u00e4tspr\u00fcfung: \u201eManchmal schauen Leute nur auf die Zahlen und darauf, was ihnen die h\u00f6chste Rendite bringt. Wenn man diesen ungefilterten Ansatz nutzt, ohne andere Faktoren zu ber\u00fccksichtigen, macht man am ehesten einen Fehler.\u201c<\/em><\/p>\n Die anderen Faktoren, auf die John An anspielt, sind real: Ihre pers\u00f6nlichen Ziele, das regulatorische Umfeld, das Wettbewerbsbild und die Betriebskosten. Umsatzsch\u00e4tzungen sind ein Input \u2013 kein Fazit. <\/p>\n <\/p>\n Die L\u00fccke zwischen Bruttoumsatz und Nettoeinkommen ist der Bereich, in dem sich die meisten Schwachstellen verbergen. Neue Investoren untersch\u00e4tzen Ausgaben konsequent \u2013 insbesondere jene, die in einfachen Prognosen nicht auftauchen. Hier sind die Kostenpositionen, die meist den gr\u00f6\u00dften Schaden anrichten. <\/p>\n Plattformgeb\u00fchren<\/strong> liegen bei Airbnb typischerweise bei 3\u20135 % der Buchungsums\u00e4tze. Wenn Sie \u00fcber mehrere Kan\u00e4le listen \u2013 einschlie\u00dflich Vrbo, Booking.com und Ihrer eigenen Direktbuchungsseite \u2013, ber\u00fccksichtigen Sie die Geb\u00fchren f\u00fcr jeden Kanal. <\/p>\n Reinigungskosten<\/strong> geh\u00f6ren zu den gr\u00f6\u00dften laufenden Ausgaben und sind ein dauerhafter Schmerzpunkt in der Branche. Hostfullys Studie 2025 ergab, dass 88 % der Betreiber Reinigung und Instandhaltung als die schwierigsten Positionen zum Einstellen oder Halten von Personal bezeichneten. Arbeitskr\u00e4ftemangel in diesem Bereich treibt die Kosten und erh\u00f6ht das Zuverl\u00e4ssigkeitsrisiko. Kalkulieren Sie Reinigung am oberen Ende der Spanne Ihres Marktes \u2013 nicht am unteren. <\/p>\n Geb\u00fchren f\u00fcr die Objektverwaltung<\/strong> liegen bei Outsourcing typischerweise bei 15\u201330 % des Bruttoumsatzes. Mehr zum Abw\u00e4gen zwischen Selbstverwaltung und Beauftragung in einem sp\u00e4teren Abschnitt. <\/p>\n Hypotheken- oder Finanzierungskosten<\/strong> sind \u2013 falls zutreffend \u2013 oft die gr\u00f6\u00dfte einzelne Kostenposition. Anders als Betriebskosten sind sie unabh\u00e4ngig von der Auslastung fix. Modellieren Sie sie pr\u00e4zise. <\/p>\n Drei zus\u00e4tzliche Kosten sind weniger offensichtlich, aber genauso sch\u00e4dlich f\u00fcr die Marge. Steuern auf Kurzzeitvermietungen<\/a> variieren je nach Markt erheblich; viele St\u00e4dte erheben Belegungs-, Beherbergungs- oder Transient-Taxes, die die effektiven Kosten um 5\u201315 % erh\u00f6hen. Eine Versicherung f\u00fcr Kurzzeitvermietungen ist deutlich teurer als eine Standard-Wohngeb\u00e4udeversicherung; budgetieren Sie eine speziell f\u00fcr STR ausgelegte Police, die Haftungsrisiken im Zusammenhang mit G\u00e4steaufenthalten abdeckt. Wartung und R\u00fccklagen werden in fr\u00fchen Prognosen h\u00e4ufig weggelassen: Eine Immobilie mit 40.000 $ Jahresumsatz sollte j\u00e4hrlich mindestens 3.000\u20134.000 $ als Reserve f\u00fcr Reparaturen, Ger\u00e4teaustausch und Investitionen vorsehen. <\/p>\n Technologiekosten sind inzwischen ein Standardposten f\u00fcr professionelle Betreiber. Hostfullys Studie 2025 zeigte, dass Betreiber aller Gr\u00f6\u00dfenklassen auf einen Kern-Tech-Stack setzen, darunter ein Property-Management-System, ein Tool f\u00fcr dynamische Preisgestaltung und eine Direktbuchungs-Website. F\u00fcr Unternehmen mit mehreren Objekten sind diese Tools nicht optional \u2013 sie machen den Betrieb bei jeder Marge \u00fcberhaupt erst beherrschbar. <\/p>\n <\/p>\n Regulatorisches Risiko ist eine der am st\u00e4rksten untersch\u00e4tzten Variablen bei Investitionsentscheidungen in Kurzzeitvermietungen \u2013 und zugleich eine der folgenreichsten. <\/p>\n Hostfullys Branchenstudie 2025 ergab, dass 61 % der Betreiber 2024\u20132025 mit neuen oder aktualisierten Vorschriften konfrontiert waren. Die Umsatzwirkung unterschied sich stark je nach Marktstabilit\u00e4t: 88 % der Betreiber in M\u00e4rkten mit stabiler Regulierung erwarteten Umsatzsteigerungen, verglichen mit 64 % in M\u00e4rkten mit neuen Einschr\u00e4nkungen. <\/p>\n Die Lehre aus diesen Daten ist nicht, dass regulierte M\u00e4rkte unprofitabel sind. Viele M\u00e4rkte mit etablierten Regulierungsrahmen, in denen Regeln seit Jahren gelten und die Durchsetzung vorhersehbar ist, sind hervorragende Investments. Das Risiko liegt in M\u00e4rkten, in denen Regeln neu sind, sich ver\u00e4ndern oder in denen politisch mit erheblichen Einschr\u00e4nkungen zu rechnen ist. <\/p>\n John An nutzt hier einen konkreten Rahmen: \u201eVorschriften sind eine der gr\u00f6\u00dften Variablen. Richtlinien k\u00f6nnen sich sehr schnell \u00e4ndern. Aber wenn Gesetze schon eine Weile gelten, ist das ein Zeichen, dass sie funktionieren und sich die Situation wahrscheinlich nicht so bald \u00e4ndern wird.\u201c<\/em><\/p>\n Achten Sie bei der Bewertung eines Marktes auf Genehmigungspflichten, j\u00e4hrliche Obergrenzen f\u00fcr Vermietungsn\u00e4chte, Vorgaben zur Eigennutzung und Registrierungsprozesse. Hostfullys Hub zu Vorschriften f\u00fcr Kurzzeitvermietungen<\/a> deckt die aktuellen Regeln in US-Bundesstaaten und wichtigen M\u00e4rkten ab. M\u00e4rkte wie New York City, wo Local Law 18 das Angebot an Kurzzeitvermietungen drastisch reduziert hat, und Barcelona, wo die Durchsetzung von Vermietungsgrenzen deutlich versch\u00e4rft wurde, zeigen, wie eine wesentliche regulatorische Ver\u00e4nderung f\u00fcr Betreiber aussieht. Das sind keine Randf\u00e4lle. Sie werden zunehmend h\u00e4ufiger, da Kommunen auf Wohnungsdruck reagieren. Wenn Sie in einen neuen Markt einsteigen, umfasst die Beantragung einer Genehmigung f\u00fcr Kurzzeitvermietungen<\/a> mehr Schritte, als die meisten Investoren erwarten \u2013 und Fehler verz\u00f6gern Ihren Start. <\/p>\n Der sicherste Ansatz ist, in M\u00e4rkte zu investieren, in denen Vorschriften bereits etabliert sind, die Compliance klar ist und das lokale politische Umfeld nicht in Richtung Einschr\u00e4nkungen tendiert.<\/p>\n <\/p>\n Bevor Sie Zeit in eine tiefgehende Finanzanalyse einer konkreten Immobilie investieren, hilft es, den Markt selbst schnell zu filtern. Die meisten M\u00e4rkte fallen fr\u00fch bei einem von vier Tests durch \u2013 und das fr\u00fch zu erkennen, erspart Ihnen die Arbeit, eine Immobilie in einem Markt zu analysieren, der nie tragf\u00e4hig war. <\/p>\n Liegt die ADR pro Nacht \u00fcber der Langzeitmiete?<\/strong> Nehmen Sie die durchschnittliche Monatsmiete f\u00fcr eine vergleichbare Einheit im Markt und teilen Sie sie durch 30. Wenn aktive Kurzzeitvermietungs-Inserate keine ADR erzielen, die deutlich \u00fcber diesem Wert liegt, gibt es keine Kurzzeit-Pr\u00e4mie. Ohne diese Pr\u00e4mie rechtfertigt die zus\u00e4tzliche operative Komplexit\u00e4t einer Kurzzeitvermietung gegen\u00fcber einer Standardvermietung nicht den Aufwand. <\/p>\n Liegt die Auslastung bei vergleichbaren Inseraten \u00fcber 60 %?<\/strong> Ziehen Sie Daten zu aktiven Vergleichsobjekten mit einem Tool wie KeyData oder Rabbu und betrachten Sie deren Auslastung \u00fcber die letzten 12 Monate \u2013 nicht nur zur Hochsaison. M\u00e4rkte, in denen vergleichbare Inserate regelm\u00e4\u00dfig unter 60 % Auslastung liegen, sind im Verh\u00e4ltnis zur Nachfrage \u00fcberversorgt. Sie k\u00f6nnen die bestgef\u00fchrte Immobilie in diesem Markt sein und dennoch Schwierigkeiten haben, tragf\u00e4hige Renditen zu erzielen. Sobald Sie operativ sind, gibt es bew\u00e4hrte Taktiken zur Steigerung der Auslastung von Ferienunterk\u00fcnften<\/a>, die sich im Laufe der Zeit verst\u00e4rken, wenn Ihr Inserat Bewertungen und Buchungshistorie aufbaut. <\/p>\n Sind die Vorschriften stabil?<\/strong> Machen Sie eine schnelle Recherche zu den Verordnungen f\u00fcr Kurzzeitvermietungen der Stadt oder des Countys. Achten Sie auf eine Genehmigungs- oder Registrierungspflicht, die seit mindestens zwei Jahren besteht. Wenn Sie Berichte \u00fcber geplante Verbote, neue Lizenzgesetze oder eine aktive politische Debatte \u00fcber Kurzzeitvermietungen finden, werten Sie das als gelbe Flagge, die vor dem Weitergehen eine tiefere Recherche erfordert. <\/p>\n Gibt es aktive, gut bewertete Vergleichsobjekte?<\/strong> \u00d6ffnen Sie Airbnb oder Vrbo und suchen Sie nach Inseraten, die zu Ihrem Ziel-Immobilientyp in der Gegend passen. Wenn Sie eine gesunde Anzahl an Inseraten mit aktuellen Bewertungen, vollen Kalendern und wettbewerbsf\u00e4higen Preisen finden, ist das ein Nachfragesignal. Wenn Inserate rar sind, Preise im Verh\u00e4ltnis zu den Immobilienkosten niedrig sind oder Kalender au\u00dferhalb der Spitzenzeiten d\u00fcnn aussehen, sagt Ihnen der Markt etwas. <\/p>\n Ein Markt, der alle vier Tests besteht, ist die vollst\u00e4ndige Finanzanalyse wert. Einer, der bei zwei oder mehr durchf\u00e4llt, lohnt sich in der Regel nicht weiter zu verfolgen. <\/p>\n <\/p>\n Diese Entscheidung hat einen direkten und berechenbaren Einfluss auf Ihre Gewinnmarge \u2013 und au\u00dferdem Auswirkungen auf Ihre Zeit, Ihre operative Leistungsf\u00e4higkeit und Ihre Skalierbarkeit.<\/p>\n Professionelle Verwaltungsgeb\u00fchren liegen typischerweise bei 15\u201330 % des Bruttoumsatzes. Bei einer Immobilie mit 40.000 $ Jahresumsatz flie\u00dfen damit 6.000\u201312.000 $ pro Jahr an eine Verwaltungsgesellschaft. Im Gegenzug erhalten Sie operative Abdeckung: G\u00e4stekommunikation, Check-ins, Koordination der Reinigung, Reaktion auf Wartungsf\u00e4lle und oft auch Channel-Management. <\/p>\n Selbstverwaltung eliminiert diese Geb\u00fchr und f\u00fchrt die Einsparung direkt dem Cashflow zu. Bei derselben 40.000-$-Immobilie kann interne Verwaltung zus\u00e4tzliche 6.000\u201312.000 $ Jahreseinkommen bedeuten \u2013 was Ihre Cash-on-Cash-Rendite deutlich verbessert. <\/p>\n Der Trade-off sind Zeit und Umsetzungskompetenz. Eine einzelne Immobilie im lokalen Markt selbst zu verwalten, ist f\u00fcr die meisten Eigent\u00fcmer machbar. Mehrere Immobilien in unterschiedlichen M\u00e4rkten selbst zu verwalten \u2013 oder eine einzelne Immobilie mit komplexen Abl\u00e4ufen \u2013 erfordert Systeme und Tools, die effektiv das abbilden, was eine Verwaltungsgesellschaft bereitstellt. <\/p>\n Hier ver\u00e4ndern Plattformen wie die Hostfully Suite die Rechnung. Ein Property-Management-System<\/a> mit einheitlichem Posteingang, automatisierter G\u00e4stekommunikation, Channel Manager<\/a> und Finanzreporting erm\u00f6glicht es einem Solo-Betreiber, die Kommunikations-, Koordinations- und Kontrollarbeit zu bew\u00e4ltigen, die sonst entweder erheblich pers\u00f6nliche Zeit oder eine Verwaltungsgesellschaft erfordern w\u00fcrde. Property Manager, die Hostfullys Tools bereits nutzen, berichten, dass sie deutlich gr\u00f6\u00dfere Portfolios ohne zus\u00e4tzliches Personal verwalten k\u00f6nnen \u2013 genau weil die operative Arbeit systematisiert statt manuell ist. <\/p>\nIst Airbnb 2026 noch eine rentable Investition?<\/h2>\n
Welche Finanzkennzahlen bestimmen die Airbnb-Rentabilit\u00e4t?<\/h2>\n
Wie sch\u00e4tzen Sie Airbnb-Einnahmen vor dem Kauf?<\/h2>\n
Welche Kosten zerst\u00f6ren tats\u00e4chlich die Airbnb-Gewinnmargen?<\/h2>\n
Wie beeinflussen Vorschriften f\u00fcr Kurzzeitvermietungen die Rentabilit\u00e4t?<\/h2>\n
Wie k\u00f6nnen Sie einen Markt schnell vorfiltern, bevor Sie die vollst\u00e4ndigen Zahlen rechnen?<\/h2>\n
Sollten Sie selbst verwalten oder einen Property Manager beauftragen?<\/h2>\n